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第九百六十八章 公关密集型房地产（第1页）

因为牵涉到拿地，牵涉到明标暗标，牵涉到融资，与公关的关联太大，是典型的公关密集型产业。

例如如何判断一个城市的房价未来一段时期是涨是跌？地皮供应是多是少？银行信贷部门对这一城市的房地产开发项目的放款是松是紧？

很简单就能判断，有个大官进去了，未来一段时间内，土地供应量一定骤减，银行信贷部门一定是收，是紧。

就这么简单，说俗了就是这年头的官都太清廉。

不光拿地有公关，盖房对银行有公关，底下还有一道同业公关，高雅点叫规避同业竞争的行业自律，俗点叫“搓圆仔汤”。

这词是台湾来的，《黑金》里的梁家辉就完美的演绎过“搓圆仔汤”是怎么回事。

拿地与房地产开发的这一特性，造成了房地产行业的地域性浓厚，在现代商业上属于小农经济，没有任何技术含量。

拿地，融资，开发，预售，卖楼，对公关有很高的要求，又必须因地制宜。建筑材料都是一样的，成本都是600块一平米。

为何农村每平米800块就能把小楼盖了？城中村起个违规自建房，盖个七层楼的成本，一平米同样不超过1000块。可是多个房本土地证，多个市场化，就变成几千块几万块一平米了？

房地产公司是从来不敢公布建筑成本的，不光是成本太低的问题，主要是里面的很多问题，例如一块砖进价10块，账上为何是100块？

因为要把公共成本打进去，但是，这个问题是不能解释的，一解释他进去了。

这当然很操蛋，可世道之所以这样，一定有它的道理，存在即合理。但同样的，因地制宜的特色就很明显了。

要公关的对象不同，各地情况不同，财务模型如何建立就不同。

所以，房地产开发的模式与标准，都是统一不了的。

最多，就是学习一下香港卖楼花的先进经验，在资金利用与滚动上，在预售环节上，引入一个更好的模式。

但是，在房地产开发的项目总体上，运作手法是无法做到放之四海而皆准的，只能因地制宜。

这严重阻碍了各国国内的地域性房地产公司，朝跨国房地产公司的进化。

一国国内，各地域就已经这么不同，更别说跨国了，各国的政策与环境更不相同，官都不同。

某国顶多规划个十二道的高速公路，三年后建成变成了八车道，其余四个车道放在官家里。

可印度规划个八车道高速公路，三年后还是野地，八个车道全在官家里。

一国国内的地域间就如此不同，国与国的差异就更大了，以前，房地产开发公司是无法做到跨国的。

直至SP完全颠覆了房地产开发的固有模式。

帝国财团旗下的巴士酒店公司，实际上不是房地产开发公司，它是私募，是一间金融公司。

在性质上，巴士酒店公司就是一间资产管理公司，通过公开集资，集资盖房，委托经营的方式，代各国投资人理财。

各国城市的巴士连锁公寓酒店的房价都不同，但不是因为因地制宜，不是因为公关的原因，就是成本不同。

为何成本不同？有别于传统房地产开发公司藏着掖着洗账的传统，巴士酒店公司的账目一概亮明，公开。

拿地是怎么拿的，楼面竞标价格是多少，委托的承建方是谁，用的是什么材料，建筑成本多少，人工成本是多少，融资成本多少，从头到尾堂堂正正的亮明。

然后，在公开的成本核算基础上，给出一个售价，不打折不讲价，爱买买不买拉倒，我当酒店房间收租。

巴士酒店公司不以公关形式拿地，不行贿，不搓圆仔汤，只用一个标准，一个完全相同的运作手法与开发模式，趟世界。

不公关，不行贿，不搓圆仔汤，能干房地产？

以公关，行贿，搓圆仔汤形式运作的房地产公司，无一例外，困于一隅，全是土鳖！

正如荣克为聂海讲解的船尾十二根鱼竿，一条竿上鱼，九条鱼竿缠绕，两根空闲，是先提上鱼的那根竿，还是先解九条缠绕鱼竿的问题。

欲做世界级的房地产开发公司，打破地域壁垒，国家壁垒，就不能为了一条鱼，而错过更多的鱼，就不能把焦点放在单一地域，单一市场，单一项目与单独案例上。

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