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第118章 能干你就多干点（第1页）

张硕谈的下一项议题，就是关于青橙科技设立办事处的事。

“你们看啊，先是青鸟互娱，先后在魔都、江夏、山城以及京师四地筹建了游戏工作室跟着青禾科技在各行省设立办事处，控股公司也要设立四大区域分公司再到青橙科技，现在也要在大城市设立办事处。”

“事情都赶到一趟了。”

“我就在琢磨，公司的这些区域资源，能不能再往深里整合一下？免得造成资源冗余，甚至是人浮于事，白白浪费总部的资源？”

设立办事处、分公司也都是要成本的。

别的不说，光是每年的租金以及员工工资等，就是一笔不小的开支。

又脱离总部监管视线，就更容易摸鱼。

“我先说说我的看法啊。”

伍佘元这回第一个发言，“首先，控股公司以及下属子公司纷纷设立办事处、分公司，这肯定是好事，证明公司业务已经不再局限于滨海城这一隅之地，开始开拓全国市场，是公司规模发展到一定程度的重要标志。”

这马屁拍的，不露痕迹。

高！！！

类似的话，裴卫平这样的老实人就说不出来。

不要以为行业大牛就不会拍马屁，事实恰恰相反，越是大牛，情商往往都很高，拍马屁的功夫那更是炉火纯青。

只是人家只对极少数人拍马屁。

“至于说，到底要不要进行区域资源整合，那这就涉及到张总您对公司未来的整体规划了。”伍佘元顺势抛出一个问题。

“怎么说？”

张硕也一下来了兴趣。

“如果张总您对萌芽的预期，是走集团化发展战略，将来要将下属子公司整合为事业部或者事业群，统一管理，那整合就有必要。”

“反之。”

“如果走的是点状网格式发展战略，最终目的是让下属子公司自主发展，控股公司回归到投资端，只负责资产管控。那我觉得，就不需要整合。”

伍佘元给出他的判断。

“有道理。”

张硕听明白伍佘元的意思了。

可问题是，他到现在还没有想明白，萌芽控股将来到底要走什么发展模式，具体采用哪种组织架构。

一则萌芽控股还没发展到，真正需要重塑组织架构的阶段。

别看萌芽控股现在估值过百亿，已经冲进滨海城百强企业，多少也算闯出一点名气了，可三分之一以上都属于固定资产投资。

现在真正值钱的，其实也就是薇信三款手游。

因而本质还是一家初创公司，当然用不上太过复杂的组织架构。

基本就是垂直管理。

二则萌芽控股到底要采取哪种组织架构，也不是张硕拍脑袋就能决定的。

主要还取决于子公司发展到何种规模，能不能在脱离控股公司庇护之后，独自面对外部风雨，独立发展，独立开拓业务。

也取决于子公司有没有一支，真正能够独当一面的管理团队。

以上两点。

实话说，一级子公司中，无论是青橙零售，还是青禾科技，甚至是已经实现盈利的青鸟互娱，暂时都还不满足。

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