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第365章南风北渐的清谈2（第2页）

“作为一个合格的领导者，注意力应该放在那些愿意成为你【学生】的下级身上，更应该放在那些不愿意成为你学生的下级的长期培养和潜移默化下！”

“我的这一观点跟其他人有所不同，其它的领导往往只会把精力花费在前者身上，但从我个人的经验上来看，对于后者的潜移默化，其实更重要……如果你们愿意相信我这个糟老头子的话，以后不妨可以试一试。”

这一下就连杨默也诧异了起来。

不管这只老狐狸自己有没有做到这一点，但这话却着实说的有两把刷子，算是点出了“务虚”的厉害之处了……你可以把它当成是打造个人IP的手段，也可以认为这是在团队里造势，但只要你有这个本事这么长期坚持下去的时候，你自然就知道这种潜移默化手段的威力了。

“第六句……水无常势，这世界上没有三板斧包打天下的手段，所以身为一个合格的领导者，必须要时刻提升自己，用以保持自己在团队里的核心地位……所以，我们要经常问自己【我需要改变什么】？”

“其实在我看来，最简单的反思方法就是跟老夫子一样在睡觉前一个小时问自己：自己今天的事情做对了么？有没有什么没思考到或者忽略掉的地方？明天我该怎么调整和改变自己？”

“虽然说话很虚，但从我个人的感受来看，只要坚持这样做，慢慢的，它会帮助你在行动、目标、心智三个层面上进行改变……最终形成质变，蜕壳重生。”

杨默、宋文轩、包括茄子姑娘都点了点头。

心智这个东西听上去是个很虚的玩意，但它又切切实实地存在着，很多时候其重要程度，甚至远超那些看得见摸的着的专业知识。

尤其是宋文轩和林落苏，进入大华公司这几个月来，经历了一系列他们之前从未遇到的状况，虽然被整的很有些焦头烂额，但经历过数次复盘和反思之后，着实隐隐察觉到自己比以前成长了不少……这种成长未必是专业水平上的，但这种心智上的变化，他们却又能明确感受得到。

“第七句……领导者是整个团队的核心，必须要学会深思，这种深思不仅仅只是专业技能上的，而是一种出于全盘考虑的思考……所以，我们要经常问自己【为什么】，也要问别人【为什么】？”

“我为什么要这么做？真的是最优解了么？”

“他们为什么要这么做？为什么这么想？外界或者团队里是不是存在着自己以前没注意到的重要变量或者隐患么？”

“一句话，信息了解的越全面，越有助于你们深度思考，对外部的情况掌握的越透彻，越有利于你们做出最正确的决策……到了一定层次，很多决策已经不是单凭经验和专业能力所能提供充足思考的了。”

关于穆思远最后一句语重心长的话，其他人听的隐约不耐烦，宋文轩也有些似懂非懂。

但杨默却又是深深地看了这只老狐狸一眼……看来今天在场的那几个老头子对自己这位准岳丈来说，很重要啊，教导起这几个小辈来，竟然一点藏私的意味都没有。

穆思远这句话绝对是经验之谈，看似是没什么技术含量的老黄牛要诀，但其重要性甚至远超他刚才说的所有话……还是那句话，你只有经历过，回过身来看的时候，才知道这句话的价值。

“第八句……也是我个人觉得对于你们这些年轻人而言最重要的一点。要学会辩证地看问题，不管是这个世界，还是你们所经历的事情，都不是非对即错、又或者非成即败的二元化……所以，如果你们遇到了挫折，应该学会对自己说【失败了？恭喜你！】”

似乎很有感慨地叹了口气，穆思远看了看旁边的几位老朋友，这才转过头来：“事实上，我这个糟老头子很负责任地告诉你们，除非是失败的后果太过严重，否则的话，其实相比于成功而言，失败对于你们来说，更有成长价值！”

“我可以很负责任地告诉你们，这个世界上的大部分成功，都带有太多的偶然性和不可复制性，它往往会在光辉下隐藏太多你不曾注意的隐患和不足之处，甚至会在未来某个时间点变成炸弹……但失败却无疑要客观的多，如果你们能从一次次的失败中吸取经验，修正这些不足，相信莪，你们以后的步子会稳得多，下一次的成功也不过是等待一个机遇的事情而已。”

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此话一出，宋文轩和茄子姑娘还没什么反应，另外两个年轻人脸上却是不以为然了起来。

这话说的……

失败怎么就成好事了？

成功了就是成功，失败了就是失败，哪来的那么多借口和自我安慰？

再说了，人生短短几十年，哪来的那么时间和机会让你去从失败中吸取教训？

都是年轻气傲的主，再加上家庭的原因，对于“时势造英雄”这句话的理解远没有自己的父辈来的那么深刻，眼瞅着国内的变化天翻地覆，正是他们大展拳脚的时候，哪里听得这么丧气的劝谏？

杨默瞅了瞅坐在垫子左侧的那两个脸色不是很好的老头，心想这大约就那两个年轻人的长辈了吧？

穆思远掏心掏肺劝诫，结果自家子侄还听不进去，也难怪他们鬼火。

不过也难怪，换成是自己，没有那上一辈子的经历，大约也是听不来这种很有些丧气的劝谏的。

事实上据杨默所知，包括日韩中在内，后世许多大佬都会把自己的儿女默不作声地安插进基层去锻炼，不但不给予任何支持，甚至就连自己的名号也绝对不允许提，就这么让他们以一个普通人的身份从最基层开始慢慢爬起，然后一做就是十年甚至更长。

很明显，除了熟悉业务之外，这些大佬比任何人都知道失败和挫折对于成长的价值，也知道速生上位变成空中楼阁的可怕后果。