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第7部分（第3页）

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第三章　厚德载物——领导者的影响力修炼

12。大肚能容的胸襟

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。

——《孟子·离娄下》

一位农夫有两只木桶，他每天都挑着两只木桶去小河边取水。

两只木桶中有一只有一道缝隙，因此每次到家时这只木桶总会漏得

只剩下半桶水，而另一只桶却总是满满的。完美无缺的桶为自己的

完美无缺得意非凡，而有裂缝的桶自然为自己的缺陷和不能胜任工

作而羞愧。经过两年的失败后，一天在河边，有裂缝的桶终于鼓起

勇气向主人开了口：“我觉得很惭愧，因为我这边有裂缝，一路上漏

水，只能担半桶水到家。”

农夫回答它说：“你注意到了吗？在你那一侧的路上开满了小花，

而另一侧却没有花，我从一开始就知道你有缝隙漏水，于是在你的

那一侧的路上撒了花籽，我每天担水回家的路上，你就给它们浇水。

两年了，我经常从路边采摘鲜花来装饰我的餐桌，如果不是因为你

的缺陷，我怎么会有美丽的鲜花呢？”

这个故事告诉人们，所有人都要正视自己的缺点，要包容不足，

发扬长处。屠格涅夫说，不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容

的。“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”一个企业的领导更是要

有容纳百川的气度。

包容也可以说是宽容，宽容地为人处世，可以使你有更多的朋

友，有更多的支持者；宽容地经营企业，可以有更多的合作者，有

更多的顾客。如果没有包容，人与人之间就会失去信任，企业与企

业之间就会针锋相对，到头来，只能是散沙一片或是两败俱伤。

蒙牛董事长牛根生，曾在伊利打工16年，最后却落了个不得不

离开的下场。他在求职无望的时期，创办了蒙牛。然而，事情并不

是如此简单，有些企业根本就不愿让蒙牛做大，于是百般阻挠。对

此，牛根生作出了最大的退让，制订了收奶的三不干政策：凡是伊

利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，

蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不

干。这种以德报怨的做法，展现了他宽容大度的领导风范。老牛有

一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德。也许正是因为有着宽容的美德，

牛根生才一次次的有贵人相助，渡过一个个的难关。

美国管理学者阿里德赫斯说，能长期生存的公司都是宽容的公

司，宽容的公司才会长寿。这是他在皇家荷兰壳牌集团公司38年的

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