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第24部分（第5页）

而轻率、随意，闻者实在难得要领，频添烦恼。改革的年代，时间就是生命，

人们需要的是那种主题明确、重点突出、简单扼要的讲话，长而无物、拉拉

杂杂的话还是少说为佳。

2。少一点“照本宣科”多一点“即席演讲”

像走路离不开拐棍，领导者讲话，大都手持讲稿，厚厚一迭，一上台就

让人望而生畏。有时事先看熟了，便从。讲三五句喝一口茶水，翻一二页吸

一口香烟，不紧亦不慢。有时太匆促，便紧张，未曾读过初次见面的稿子自

然生疏，念字不看人，还念得干干巴巴，坎坎坷坷，自己着急，下边听众也

跟着干使劲。有的人甚至五分钟话也要讲稿，离了稿就不能讲、讲不好。诸

如“鼓掌”、“起立”之类字样也遗漏不得，须用括号标在上面。这样演讲

的效果究竟如何可想而知。人们希望领导者多一些脱稿的即兴演讲——不是

去背，而是情况胸有成竹，观点清晰鲜明，意见具体明确，语言也自然生动

流畅。这样的演讲极易闪现灵感火花，引起呼应共鸣，发挥激励、影响、感

召的作用。

3。少一点“千篇一律”多一点“个性特点”

许多人都有同感：如今不少领导者的讲话“模样”相差无几，如出一辙。

大都是面面俱到，四平八稳，几乎形成一种固定的“套数”、“八股”。其

原因很简单：讲稿出自秘书之手，秘书哪一方面敢遗漏？你也兼顾，他也提

及；公也正确，婆也有理。结果讲稿有全面欠深刻，多呆板少活泼，在人心

里打不下烙印，激不起浪花。人们欢迎那种既有党性原则又有个性特点的“这

一个”式的讲话，让“普遍”通过“个别”而存在，“一般”借助“特殊”

而传播。

4。少一点“连篇空话”多一点“有的放矢”

空话、套话、不痛不痒、应景交差的话太多，亦是领导者演讲的一个问

题。可分几种情况：

帽大头小，脱离实际。不管是工作会议，还是业务会议，一律沿着“一

国际二国内三本省”的轨道溜车，临到本单位了，只寥寥几句挂个边，便煞

住不动了。

笼而统之，模棱两可。开口便是“基本上”、“原则上”、“一般说来”、

“既要”如此“又要”那般，让人听后如坠五里雾中。

此外还有回避矛盾、以空对空，指向不明、目的不清、信息贫乏、内容

空洞等等的演讲，皆属此类。

领导者改变演讲“空”的途径很多。其中主要的一条便是“有的放矢”，

“有感而发”之路，如果无“的”无“感”，最好三缄其口，有话也莫“放”

莫“发”。

5。少一点“原装运输”多一点“改造加工”

热衷于看起来“保险”“稳妥”，实则是糊弄应付、不负责?

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